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人と組織の成長につなげる「現場実践型・社員プロジェクト」
社員の仕事への意識やエンゲージメントを高めたい。
挑戦する組織風土をつくりたい。
採用の際、若い人材にアピールできる取り組み事例をつくりたい。
そのような課題をお持ちの経営者様や企業に向けた、人的資本経営を支援する実践型のプログラムです。
社員の皆さまによるプロジェクトチームをつくり、課題の解決に向けての企画やアイデアを考え、自ら形にする。
そのプロセスを体感することで、問題解決の考え方や手法学び、アイデアを形にする楽しさを知り、チャレンジする組織風土をつくります。（プロジェクト例：職場環境改善・新商品開発・ＳＮＳを活用した情報発信など）
社内コミュニケーションの活性化、具体的な施策の自走化、課題に気づく意識の醸成、などの効果もあります。
◎下記のプロセスを基本としながら、継続的な伴走支援を行います。
■STEP１：プロジェクトテーマの決定とチーム編成
経営者様と打ち合わせを重ね、企業理念や企業課題に応じたプロジェクトテーマの設定とチームメンバーの編成を行います。
【プロジェクトテーマ例：新商品開発、営業強化、ビジネスチャンスの拡大、職場環境改善、情報発信、ブランディングなど】
■STEP２：社員への個別面談（ヒアリング）
プロジェクトメンバーと「１対１の面談（ヒアリング）」の時間を設けます。時間は１人約１時間です。
社員の中に眠る「課題への意識やアイデア」を丁寧を掘り起こし、言語化を行います。面談内容はレポートにまとめ、ご報告いたします。
■STEP３：プロジェクトミーティング①（アイデアブレスト）
プロジェクトメンバー全員が集い、出された意見の共有と、アイデアの拡散や深堀りをテーマにした話し合いを行います。（テーマによっては複数回の開催となります）
１回の開催時間は約２時間。ファシリテーションのプロとして、安全で安心できる、活気のある場づくりを心がけます。
■STEP４：プロジェクトミーティング②（実践テーマの決定）
意見やアイデアの「収束と優先順位決め」を目的とした話し合いを行います。
「重要度が高い×すぐに実現できる（難易度が低い）」などの視点で整理を行い、実現テーマの決定とメンバーの役割分担を行います。
■STEP５：経営者へのプレゼン
実践テーマが決定した後、プロジェクトチームから経営者に対するプレゼンの機会を設けます。
プレゼンテーションのプロとして、提案内容や資料作成をメンバーと一緒に考え、コーチングや伴走支援を行います。
■STEP６：実践とプロトタイプづくり
「まずは簡単にできることから」を心がけ、実現に向けての動きをスタートさせていきます。
変化を生み出す小さな成功体験を通じて、メンバーの意識は高まり、自己肯定感も育まれていきます。
■STEP７：成果の共有と発信
何らかの変化を生み出すことができたら、社内外への情報発信を行います。地域貢献型のプロジェクトについては、地域メディアを巻き込むことも大切です。
発信を行うことで、変化への関心者を増やし、次のアクションにつなげます。
■STEP８：次のプロジェクトチーム編成へ
第一期のプロジェクトメンバーが一定の成果を出した後、第二期のプロジェクトメンバーを編成し、再度、STEP１～７の具体的なアクションづくりに挑みます。
活動を継続することで、組織全体の風土や意識に変化をつくります。
◎ダイアログ・ファシリテーション・企画づくりのプロとして、
下記のプロセスを大切にしています。
①ダイアログ
・まずは１対１の環境をつくりながら、お話を丁寧にうかがいます。
・対話や問いかけを通して、思いやアイデアを引き出し、言語化を行います。
・漠然とした知恵やノウハウを見える化し、顕在化させていきます。
②ファシリテーション
・思いやアイデアを共有する場づくりを行います。
・経営者様や社員の皆さまに寄り添いながら、一緒にプロジェクトを進めます。
・安全で安心できる場を設計し、創発力をうながす進行を行います。
③企画づくり・戦略づくり
・共有できた情報を元に、具体的なアクションについての戦略設計を行います。
・課題以上に「良さや強み」「現場が持つアイデア」を大切にします。
・取り組みの狙いがひと言でわかるよう、コンセプトワーキングを行います。
④実現支援
・「小さな実績づくり」を最初の目標にします。
まずは小さくはじめてみる。それが確実に成果を生み出すコツと考えるからです。
・実現への伴走を行い、目指す成果にたどり着くためのサポートを行います。
※費用につきましては、お問い合わせ後のお打ち合わせの際にご相談させてください。
■これまでの実績
◎中小・中堅企業での主な事例
・印刷会社（⇒業務改善や新規顧客開拓をテーマとした社員プロジェクトが発足）
・BtoBの金属製造業（⇒BtoCを意識した社員による新商品開発プロジェクトが発足）
・プラスチック製品メーカー（⇒社員創発型の課題解決プロジェクトチームが発足）
・お菓子メーカー（⇒中学校と連携した新商品＆販売プロジェクトが発足）
◎著書『まずは小さくはじめてみる ～変わらない日常から抜け出す０→１実践ガイド～』（すばる舎）
『対話型授業のつくり方』『プレゼン指導の基礎ガイド』（東洋館出版社）
※チームをつくり、自らプロジェクトを生み出すことで、自らのやりたいことを形にできる。そんな人材を数多く生み出してきました。
プロジェクトを形にする際の最大のコツは、「まずは小さくはじめてみる」ことだと考えています。そのノウハウや事例を著書の中でご紹介しています。
◎その他、企業への支援実績
・1994に中小企業診断士の資格を取得。その後、経営コンサルティング会社にて企業の風土改革や人材育成、ナレッジマネジメントの仕事に従事。（大手カメラメーカーの販売会社、大手コンサル会社、携帯電話キャリアなどのナレッジマネジメントの業務を担当）
・博報堂およびOOKIWORKSにて、オープンイノベーションの手法を活用したソーシャルプロジェクトを多数発足。
・大手飲料メーカー等の新商品アイデアを多数開発。
・コミュニケーション、マーケティングをテーマにした各種コンサルティングの実施。
◎団体・地域と連携した活動実績・支援実績
・「都市と地域をつなぐ」をテーマとしたイベントやツアーの開催、対話の場づくり。【詳しく】
・東京での出身者コミュニティの発足と交流機会づくり。【詳しく】
・地域の高校生のプロジェクトづくり支援。【詳しく】
・若者を地域に招いての宝探しツアー・グリーンツーリズム企画の実施。
・中小機構の人材支援アドバイザーとして、「活動の原点」をテーマにしたトークイベントを開催。
※リアル＋オンラインで２８回開催。参加者は延べ約1000人。【詳しく】
・栃木県のふるさと大使をゲストに招いた市民交流イベントを企画・開催。【詳しく】
・雑誌「ＴＵＲＮＳ」と連携した誌面特集・イベントを企画実施。
・ＮＰＯや社会貢献団体を対象とした企画力・プレゼン力向上講座の開催。【詳しく】
◎2015年に栃木県知事から、「とちぎ未来大使」を委譲。
◎栃木県庁から、とちぎブランド力向上会議専門部会委員に任命（2018年度～2020年度）
◎栃木県さくら市から、移住促進アドバイザーを委譲。（2017年度～2020年度）
■開催予定の公開セミナー・イベント情報
◎開催日時：2023年6月22日（木）20:00～21:00
◎会場：オンライン
◎講師：OOKIWORKS代表・大木浩士
◎参加費：無料
◎詳細と参加お申込み：「こちら」からご確認ください。
◎主催：4th place lab（はみだしの実験室）
◎開催日時：2023年6月17日（土）13:00～15:00
◎会場：オンライン＋リアル（名古屋）
※リアル会場は、 名古屋国際会議場（愛知県名古屋市熱田区）
◎講師（1-C講座担当）：OOKIWORKS代表・大木浩士
※https://www.faj.or.jp/activity/summit/summit-nagoya-2023-WS-1.html
◎詳細と参加お申込み：「こちら」からご確認ください。
◎主催：日本ファシリテーション協会
ご相談・お問い合わせはこちらから
2022.11.00更新