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人と組織の成長につなげる「現場実践型・社員プロジェクト」
社員の皆さまによるプロジェクトチームをつくり、課題の解決に向けて、企画やアイデアを考え形にする。
そのプロセスを体感することで、課題解決のプロセス学び、アイデアを形にする楽しさを知り、チャレンジする組織風土をつくります。
※プロジェクトテーマ例：職場環境改善・新商品開発・ＳＮＳを活用した情報発信など。
・社内コミュニケーションの活性化
・課題解決に向けての動きの自走化
・採用活動の際、若手人材にアピールできる事例づくり
などの効果があります。
社員のモチベーションやエンゲージメントを高めたい。
チャレンジする組織風土をつくりたい。
若い人材にアピールできる取り組み事例をつくりたい。
そのような課題をお持ちの経営者様や企業に向けた実践型のプログラムです。
◎下記のプロセスを基本としながら、継続的な伴走支援を行います。
■STEP１：プロジェクトテーマの決定とチーム編成
経営者様と打ち合わせを重ね、企業理念や企業課題に応じたプロジェクトテーマの設定とチームメンバーの編成を行います。
【プロジェクトテーマ例：新商品開発、営業強化、ビジネスチャンスの拡大、職場環境改善、情報発信、ブランディングなど】
■STEP２：社員への個別面談（ヒアリング）
プロジェクトメンバーと「１対１の面談（ヒアリング）」の時間を設けます。時間は１人約１時間です。
社員の中に眠る「課題への意識やアイデア」を丁寧を掘り起こし、言語化を行います。面談内容はレポートにまとめ、ご報告いたします。
■STEP３：プロジェクトミーティング①（アイデアブレスト）
プロジェクトメンバー全員が集い、出された意見の共有と、アイデアの拡散や深堀りをテーマにした話し合いを行います。（テーマによっては複数回の開催となります）
１回の開催時間は約２時間。ファシリテーションのプロとして、安全で安心できる、活気のある場づくりを心がけます。
■STEP４：プロジェクトミーティング②（実践テーマの決定）
意見やアイデアの「収束と優先順位決め」を目的とした話し合いを行います。
「重要度が高い×すぐに実現できる（難易度が低い）」などの視点で整理を行い、実現テーマの決定とメンバーの役割分担を行います。
■STEP５：経営者へのプレゼン
実践テーマが決定した後、プロジェクトチームから経営者に対するプレゼンの機会を設けます。
プレゼンテーションのプロとして、提案内容や資料作成をメンバーと一緒に考え、コーチングや伴走支援を行います。
■STEP６：実践とプロトタイプづくり
「まずは簡単にできることから」を心がけ、実現に向けての動きをスタートさせていきます。
変化を生み出す小さな成功体験を通じて、メンバーの意識は高まり、自己肯定感も育まれていきます。
■STEP７：成果の共有と発信
何らかの変化を生み出すことができたら、社内外への情報発信を行います。地域貢献型のプロジェクトについては、地域メディアを巻き込むことも大切です。
発信を行うことで、変化への関心者を増やし、次のアクションにつなげます。
■STEP８：次のプロジェクトチーム編成へ
第一期のプロジェクトメンバーが一定の成果を出した後、第二期のプロジェクトメンバーを編成し、再度、STEP１～７の具体的なアクションづくりに挑みます。
活動を継続することで、組織全体の風土や意識に変化をつくります。
◎ダイアログ・ファシリテーション・企画づくりのプロとして、
下記のプロセスを大切にしています。
①ダイアログ
・まずは１対１の環境をつくりながら、お話を丁寧にうかがいます。
・対話や問いかけを通して、思いやアイデアを引き出し、言語化を行います。
・漠然とした知恵やノウハウを見える化し、顕在化させていきます。
②ファシリテーション
・思いやアイデアを共有する場づくりを行います。
・経営者様や社員の皆さまに寄り添いながら、一緒にプロジェクトを進めます。
・安全で安心できる場を設計し、創発力をうながす進行を行います。
③企画づくり・戦略づくり
・共有できた情報を元に、具体的なアクションについての戦略設計を行います。
・課題以上に「良さや強み」「現場が持つアイデア」を大切にします。
・取り組みの狙いがひと言でわかるよう、コンセプトワーキングを行います。
④実現支援
・「小さな実績づくり」を最初の目標にします。
まずは小さくはじめてみる。それが確実に成果を生み出すコツと考えるからです。
・実現への伴走を行い、目指す成果にたどり着くためのサポートを行います。
※費用につきましては、お問い合わせ後のお打ち合わせの際にご相談させてください。
■これまでの実績
◎中小・中堅企業での主な事例
・印刷会社（⇒業務改善や新規顧客開拓をテーマとした社員プロジェクトが発足）
・BtoBの金属製造業（⇒BtoCを意識した社員による新商品開発プロジェクトが発足）
・プラスチック製品メーカー（⇒社員創発型の課題解決プロジェクトチームが発足）
・お菓子メーカー（⇒中学校と連携した新商品＆販売プロジェクトが発足）
◎著書『まずは小さくはじめてみる ～変わらない日常から抜け出す０→１実践ガイド～』（すばる舎）
『対話型授業のつくり方』『プレゼン指導の基礎ガイド』（東洋館出版社）
※チームをつくり、自らプロジェクトを生み出すことで、自らのやりたいことを形にできる。そんな人材を数多く生み出してきました。
プロジェクトを形にする際の最大のコツは、「まずは小さくはじめてみる」ことだと考えています。そのノウハウや事例を著書の中でご紹介しています。
◎その他、企業への支援実績
・1994に中小企業診断士の資格を取得。その後、経営コンサルティング会社にて企業の風土改革や人材育成、ナレッジマネジメントの仕事に従事。（大手カメラメーカーの販売会社、大手コンサル会社、携帯電話キャリアなどのナレッジマネジメントの業務を担当）
・博報堂およびOOKIWORKSにて、オープンイノベーションの手法を活用したソーシャルプロジェクトを多数発足。
・大手飲料メーカー等の新商品アイデアを多数開発。
・コミュニケーション、マーケティングをテーマにした各種コンサルティングの実施。
◎団体・地域と連携した活動実績・支援実績
・「都市と地域をつなぐ」をテーマとしたイベントやツアーの開催、対話の場づくり。【詳しく】
・東京での出身者コミュニティの発足と交流機会づくり。【詳しく】
・地域の高校生のプロジェクトづくり支援。【詳しく】
・若者を地域に招いての宝探しツアー・グリーンツーリズム企画の実施。
・中小機構の人材支援アドバイザーとして、「活動の原点」をテーマにしたトークイベントを開催。
※リアル＋オンラインで２８回開催。参加者は延べ約1000人。【詳しく】
・栃木県のふるさと大使をゲストに招いた市民交流イベントを企画・開催。【詳しく】
・雑誌「ＴＵＲＮＳ」と連携した誌面特集・イベントを企画実施。
・ＮＰＯや社会貢献団体を対象とした企画力・プレゼン力向上講座の開催。【詳しく】
◎2015年に栃木県知事から、「とちぎ未来大使」を委譲。
◎栃木県庁から、とちぎブランド力向上会議専門部会委員に任命（2018年度～2020年度）
◎栃木県さくら市から、移住促進アドバイザーを委譲。（2017年度～2020年度）
■開催予定の公開セミナー・イベント情報
◎開催日時：2023年6月22日（木）20:00～21:00
◎会場：オンライン
◎講師：OOKIWORKS代表・大木浩士
◎参加費：無料
◎詳細と参加お申込み：「こちら」からご確認ください。
◎主催：4th place lab（はみだしの実験室）
◎開催日時：2023年6月17日（土）13:00～15:00
◎会場：オンライン＋リアル（名古屋）
※リアル会場は、 名古屋国際会議場（愛知県名古屋市熱田区）
◎講師（1-C講座担当）：OOKIWORKS代表・大木浩士
※https://www.faj.or.jp/activity/summit/summit-nagoya-2023-WS-1.html
◎詳細と参加お申込み：「こちら」からご確認ください。
◎主催：日本ファシリテーション協会
ご相談・お問い合わせはこちらから
2022.11.00更新